摘要：在攪拌站的設(shè)備管理中，分層點(diǎn)檢是一種較為有效的管理方式，能夠提升管理效率。本文對(duì)攪拌站設(shè)備的分層點(diǎn)檢進(jìn)行了詳細(xì)介紹，并對(duì)分層點(diǎn)檢，在攪拌站設(shè)備管理中所起到的應(yīng)用效果，和分層點(diǎn)檢管理具有的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了深入研究，旨在進(jìn)一步提升攪拌站設(shè)備管理中分層點(diǎn)檢的應(yīng)用水平。
　　
關(guān)鍵詞：分層點(diǎn)檢；攪拌站設(shè)備；設(shè)別管理

引言

在攪拌站的生產(chǎn)管理過程中，設(shè)備管理是重要的組成部分，對(duì)確保整個(gè)攪拌站混凝土生產(chǎn)的順利進(jìn)行具有較為重要的影響作用。因此，攪拌站的生產(chǎn)管理工作中，一定要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理。要想有效確保設(shè)備管理的工作效率和工作質(zhì)量，就需要擁有一套成熟、高效的管理體系。
　　
在我國混凝土行業(yè)，近幾年來由于建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，混凝土行業(yè)發(fā)展也較為迅速，在日常的生產(chǎn)管理工作中，攪拌站多重視對(duì)生產(chǎn)效率提升和生產(chǎn)量的增加，而對(duì)設(shè)備管理卻不夠重視，因此也沒有形成完整、高效的設(shè)備管理體系，嚴(yán)重影響了設(shè)備管理工作效率和工作質(zhì)量。分層點(diǎn)檢管理方式是近幾年來在我國攪拌站設(shè)備管理中，進(jìn)行應(yīng)用的一種管理方法，雖然尚未發(fā)展成熟，但是已經(jīng)取得了較為不錯(cuò)的應(yīng)用效果。本文以提升攪拌站設(shè)備管理效率為主要目的，對(duì)分層點(diǎn)檢在攪拌站設(shè)備管理中的應(yīng)用進(jìn)行詳細(xì)研究。

1、攪拌站設(shè)備的分層點(diǎn)檢
在攪拌站中，根據(jù)使用性質(zhì)的不同，可以將所有設(shè)備分為兩種類型：一種為固定設(shè)備，主要包括汽車衡、攪拌樓以及污水處理系統(tǒng)等；另一種為可移動(dòng)設(shè)備，主要包括攪拌車以及泵送設(shè)備等。在對(duì)攪拌站設(shè)備進(jìn)行有效管理的過程中，要根據(jù)設(shè)備分類的不同而采用不同的管理方式進(jìn)行管理，以確保管理的高效性，攪拌站生產(chǎn)的順利進(jìn)行。當(dāng)前，在對(duì)攪拌站設(shè)備進(jìn)行管理的過程中，多采用分層點(diǎn)檢的方式進(jìn)行管理。其中，定人、定標(biāo)準(zhǔn)、定計(jì)劃、定周期、定點(diǎn)、定記錄以及定流程為點(diǎn)檢的主要依據(jù)和管理原則，對(duì)整個(gè)分層點(diǎn)檢管理工作的順利進(jìn)行具有較為重要影響[1]。在對(duì)固定設(shè)備進(jìn)行管理的過程中，多以生產(chǎn)方量為主要管理依據(jù)，在對(duì)可移動(dòng)設(shè)備進(jìn)行管理的過程中，多以設(shè)備的維護(hù)和檢修周期為主要管理依據(jù)。而分層點(diǎn)檢，也主要分為五個(gè)層次，其明細(xì)如表1所示。
　　
在設(shè)備管理過程中，攪拌站應(yīng)該在充分遵循以上分層點(diǎn)檢管理要求的基礎(chǔ)上，對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行有效管理，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行處理，以有效確保設(shè)備管理工作的高效性，不斷提升設(shè)備管理的工作效率和工作質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)攪拌站生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

2、分層點(diǎn)檢在攪拌站設(shè)備管理中所起到的應(yīng)用效果

2.1提升攪拌站的生產(chǎn)質(zhì)量
在對(duì)攪拌站設(shè)備進(jìn)行管理的過程中，如果生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量不過關(guān)，在其正常運(yùn)行和混凝土的生產(chǎn)過程中就容易出現(xiàn)機(jī)械故障， 進(jìn)而對(duì)攪拌站的生產(chǎn)工作造成影響，不僅會(huì)降低攪拌站的生產(chǎn)效率，還無法對(duì)混凝土的生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行有效保障。因此，在對(duì)攪拌站進(jìn)行管理的過程中，一定要將設(shè)備質(zhì)量放在位，只有確保設(shè)備的質(zhì)量，才能使整個(gè)攪拌站的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量得到有效保障，進(jìn)一步推動(dòng)攪拌站的高效發(fā)展。另外，在對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理的時(shí)候還需要注意，一定要由專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行檢查，并充分發(fā)揮分層點(diǎn)檢的管理作用，進(jìn)而確保設(shè)備管理工作的高效性。

2.2提升設(shè)備的抗干擾能力
混凝土生產(chǎn)是一個(gè)非常復(fù)雜的生產(chǎn)過程，其生產(chǎn)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備也會(huì)造成較為嚴(yán)重的影。如果在設(shè)備管理過程中不能對(duì)設(shè)備的抗干擾能力進(jìn)行有效提升，就會(huì)導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)運(yùn)行故障，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行造成影響。而通過分層點(diǎn)檢管理方式，就能夠?qū)嚢枵局兴械脑O(shè)備進(jìn)行有效管理，提升設(shè)備的抗干擾能力。在應(yīng)用分層點(diǎn)檢方式對(duì)攪拌站設(shè)備進(jìn)行管理的過程中，由于其管理會(huì)通過一線操作人員、設(shè)備管理人員、攪拌站自身、公司生產(chǎn)運(yùn)營部門以及分公司生產(chǎn)設(shè)備管理部門等多個(gè)環(huán)節(jié)，所以在管理過程中能夠?qū)υO(shè)備進(jìn)行較為仔細(xì)的管理，不會(huì)出現(xiàn)任何紕漏。如果設(shè)備發(fā)現(xiàn)問題，能夠在時(shí)間發(fā)現(xiàn)，并及時(shí)對(duì)其進(jìn)行處理。采用這種管理方式，就能夠大幅度提升攪拌站設(shè)備的抗干擾能力，更好的確保攪拌站設(shè)備的正常運(yùn)行，進(jìn)而有效確保生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

2.3提升設(shè)備的可靠性
當(dāng)前，由于科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，攪拌設(shè)備也有了創(chuàng)新性的提升，在生產(chǎn)能力提升的同時(shí)，設(shè)備的精細(xì)度也有了大幅度提升。因此，在對(duì)攪拌站設(shè)備進(jìn)行管理的過程中，還要注重對(duì)設(shè)備可靠性的提升，確保攪拌站設(shè)備能夠擁有足夠高的可靠性，盡可能降低其在生產(chǎn)過程中故障的發(fā)生率。而分層點(diǎn)檢方法就能夠很好的滿足該方面的要求，通過高效的管理工作，就能夠有效提升設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性，進(jìn)而使設(shè)備的可靠性也能夠得到有效提升。

3、分層點(diǎn)檢管理的所具有的優(yōu)勢(shì)
3.1有效掌握設(shè)備運(yùn)行狀況
通過分層點(diǎn)檢管理，能夠幫助攪拌站管理人員更好的對(duì)設(shè)備的運(yùn)行現(xiàn)狀和狀態(tài)趨勢(shì)進(jìn)行有效掌握，進(jìn)而及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中所存在的安全隱患和已發(fā)故障，并對(duì)其進(jìn)行及時(shí)處理，提高設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性和可靠性，確保攪拌站生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
　　
3.2提升設(shè)備檢修效率
在應(yīng)用分層點(diǎn)檢方式對(duì)攪拌站設(shè)備進(jìn)行有效管理的過程中，管理人員、攪拌站以及公司都會(huì)對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況、故障信息、解決方式以及檢修特點(diǎn)等數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)收集和記錄，如此以來，就能夠?yàn)橥愋驮O(shè)備的檢修工作提供有效參考依據(jù)，有效提升設(shè)備的檢修效率上。同時(shí)，憑借這些數(shù)據(jù)信息，攪拌站還能夠?qū)Σ煌愋筒煌O(shè)備的運(yùn)行情況和故障發(fā)生特點(diǎn)進(jìn)行有效總結(jié)，進(jìn)而在此基礎(chǔ)上制定高效的設(shè)備檢修計(jì)劃，進(jìn)而對(duì)設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性和可靠性進(jìn)行有效維護(hù)，在提升設(shè)備生產(chǎn)效率的同時(shí)進(jìn)一步延長設(shè)備的使用壽命。
　　
3.3降低設(shè)備故障發(fā)生水平
在分層點(diǎn)檢過程中，分公司和總公司對(duì)設(shè)備的管理情況和故障發(fā)生情況應(yīng)進(jìn)行有效管理，并對(duì)不同類型設(shè)備的故障發(fā)生特點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)。如果是設(shè)備問題，總公司可以通過與設(shè)備生產(chǎn)廠家進(jìn)行溝通的方式，要求生產(chǎn)廠家對(duì)設(shè)備的相關(guān)性能進(jìn)行改進(jìn)，進(jìn)而降低設(shè)備故障的發(fā)生。除此之外，憑借總公司所提供的設(shè)備故障發(fā)生情況統(tǒng)計(jì)，即使不是設(shè)備問題，設(shè)備生產(chǎn)廠家也可以對(duì)設(shè)備的相關(guān)性能進(jìn)行有效改善，同樣能夠達(dá)到降低故障發(fā)生水平的目的。除此之外，總公司通過對(duì)設(shè)備的故障發(fā)生情況和特點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，還可以制定出高效的設(shè)備維護(hù)和檢修計(jì)劃，也能夠提升設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性和可靠性，達(dá)到降低設(shè)備故障發(fā)生率的目的。
　　
4 結(jié)束語
在攪拌站設(shè)備管理工作中分層點(diǎn)檢是一種較為高效的管理方式，其能夠有效提升攪拌站設(shè)備管理工作效率和工作質(zhì)量，確保設(shè)備正常、穩(wěn)定運(yùn)行，不斷提升攪拌站的生產(chǎn)效率。因此，在攪拌站設(shè)備管理過程中，應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)分層點(diǎn)檢方式的應(yīng)用水平，以實(shí)現(xiàn)不斷提升設(shè)備管理效率，提高攪拌站生產(chǎn)水平的目的。

(本文系攪拌站網(wǎng)http://columb-eap.com轉(zhuǎn)載，版權(quán)歸作者李慶宇，邢臺(tái)路橋建設(shè)總公司）